En una jerarquía cada empleado tiende a ascender hasta llegar a su nivel de incompetencia.
The Peter Principle, Laurence J. Peter and Raymond Hull, 1969-1970, Pan Books
El Principio de Peter describe cómo evoluciona una organización hasta que todos sus puestos jerárquicos llegan a estar ocupados por empleados que no son buenos en lo que hacen.
La razón: los puestos se han ocupado promocionando a empleados que trabajaban bien en sus puestos anteriores; pero llega un momento en el que el puesto está ocupado por una persona que no lo hace bien, y que por tanto no se le promociona a otro puesto y se queda ahí.
El resultado es lo que se conoce como el corolario de Peter:
Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
La clave es averiguar si uno mismo está haciendo un buen trabajo en su puesto. O si por el contrario ya ha llegado a su máximo nivel de incompetencia.